Вхождение в должность директора по персоналу

Адаптация руководителя: как помочь освоиться в коллективе? Адаптация в новой компании — сложный и ответственный период для руководителя любого уровня: и начальника отдела, и топ-менеджера. Каждому из них предстоит проявить не только свои профессиональные качества, но и продемонстрировать организаторские способности. Легче в этот период не будет и тому руководителю, которого на более высокую позицию выдвинули в своей же организации. В чем же состоит это различие?

За что хвалить HR-директора

Ответственное лицо: управляющий магазином. Подготовкой пакета базовых документов занимается служба персонала. Второй и третий дни — работа по плану, в конце смены предоставляется отчет. Управляющий магазином подводит итоги работы во время первой ознакомительной смены и доводит информацию до нового сотрудника.

II этап вторая смена — начальный период. Задача — практическое освоение новичком его обязанностей и требований, предъявляемых администрацией к данной должности. Подведение итогов. В конце смены управляющий дает первичную оценку соответствия заявленных знаний тем реальным умениям и навыкам, которые имеются у новичка; дает рекомендации новому сотруднику.

III этап третья смена — период приспособления. Задача — включение нового сотрудника в производственный процесс и адаптация к правовым, социальным и организационным требованиям компании; установление межличностных отношений. IV этап четвертая смена — завершение периода введения в должность. Задача — стабильная работа сотрудника. Новичок действует в пределах своей компетенции согласно плану на смену.

В конце смены руководитель подводит итоги периода адаптации и доводит информацию до нового сотрудника и службы персонала. Основные этапы адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника. На этом этапе происходит определение непривычных для новичка ситуаций и вариантов решения типовых задач. Практическое знакомство нового работника с обязанностями и требованиями, предъявляемыми к нему со стороны организации.

Действенная адаптация. Приспособление новичка к своему рабочему месту, включение в межличностные отношения с коллегами. Оценка работника после прохождения испытательного срока проводится на завершающем этапе — определяется, насколько новый сотрудник освоил требования к работе. На основании этой оценки принимается решение об окончании испытательного срока и даются рекомендации по дальнейшему обучению. Технология эффективного управления адаптацией предполагает составление соответствующего алгоритма, определение способов и методов воздействия на процесс адаптации, качественных и количественных показателей, позволяющих контролировать степень включения нового работника в коллектив.

Успешность адаптации зависит от многих факторов, в том числе от особенностей производственной среды и самого человека. Для оценки психофизиологических аспектов адаптации целесообразно использовать сравнение производственных показателей нового сотрудника выработка, энергозатраты и показателей его здоровья при выполнении типичных производственных операций. Для оценки социально-психологических аспектов адаптации нужно исследовать уровень удовлетворенности работника новой производственной средой, взаимоотношениями с коллегами, новым статусом и связанными с ним возможностями.

Сравнение полученных данных позволит эйчару корректировать ход процесса адаптации нового сотрудника. Цель ИС — оценить результаты работы, определить его соответствие требованиям компании, выявить способности и потенциал. Продолжительность ИС в нашей компании — один месяц для продавцов, администраторов, технических работников и до трех месяцев — для административного, коммерческого и хозяйственного персонала.

ИС более трех месяцев не допускается. Ответственность за организацию ИС несут непосредственные руководители новых сотрудников на должностях административного, коммерческого и хозяйственного профиля, и управляющий магазином — для сотрудников магазина.

Непосредственный руководитель должен поставить работнику на период ИС четкие задания, обязательно определить ожидаемый результат. Копия этого документа подшивается в личное дело сотрудника. По завершении ИС непосредственный руководитель оценивает результаты и принимает соответствующее решение.

Начало работы. Кандидат приступает к деятельности после ознакомления со своим личным планом работы на ИС, с соответствующим приказом и после оформления необходимых документов.

С момента подписания руководителем приказа о зачислении на работу кандидат получает статус сотрудника компании на испытательном сроке. Оформление документов проводит менеджер по кадрам.

Изменения в организационную структуру компании, связанные с поступлением новичка, вносятся в течение пяти дней после начала его работы. В первый день прохождения ИС менеджер по персоналу представляет работника сотрудникам компании и определяет, где новичок имеет право находиться и с кем контактировать; проводит инструктаж.

План прохождения испытательного срока. План разрабатывается непосредственным руководителем нового сотрудника и согласовывается с руководителем функционального подразделения. В план включается программа обучения новичка, практические и профессиональные задания на ИС. Приложение 2.

При этом действительно мало директоров по персоналу, которые готовы обосновать и показать влияние внедрение тех или иных кадровых технологий и процедур на результативность и эффективность бизнеса и его отдельных направлений, вследствие недостатка экономических знаний.

Вступление в должность директора: 10 обязательных действий на новом месте

Поначалу вам все же дадут фору. Требования будут лояльными, а контроль — не таким жестким. Первые дней — всесторонняя проверка директора на адекватность и соответствие ожиданиям. В году я сам оказался в подобной ситуации. Я впервые сменил профессиональную сферу деятельности, заняв управленческий пост в новой компании и в новом городе. Как пройти эту проверку?

Профиль должности директора по персоналу

Руководитель сектора: а уточнение роли и значения сектора и отдела в структуре и деятельности компании, план б должностные обязанности сотрудника, порядок формирования его заработной платы и соц. Первая рабочая неделя 2. На основании чего принимается решение о дальнейшей его работе. После первого месяца работы такой же план составляется на весь испытательный срок План испытательного срока. В течение первых двух недель своей работы каждый новый сотрудник должен пройти этот тренинг. Стажировки 2. Новый сотрудник сектора продаж должен съездить к клиенту как менеджер-стажер в течение первого рабочего месяца не менее 5-ти раз. Новый сотрудник рекламно-информационного сектора должен начать предлагать продукт клиенту не позднее третьей рабочей недели. Новый сотрудник сектора статистики должен начать выполнять свои обязанности с заниженным планом как стажер в течение первой рабочей недели.

Вхождение в должность директора по персоналу

Безусловно, у начинающего директора по персоналу нет самого очевидного — опыта работы, в том числе и опыта работы над ошибками. Для этого необходимо осознание своих сильных и слабых сторон, объективная оценка собственных ресурсов. Как и у руководителя со стажем, у начинающего руководителя есть свои плюсы, на которые он может опереться при вступлении в должность, а также свои минусы, которые он должен учитывать. Еще не завоеван профессиональный авторитет ни в компании, ни в профессиональном сообществе. Нет профессиональной деформации. Предупрежден — значит вооружен Когда нет собственного опыта, логично воспользоваться знаниями и практикой более опытных коллег. Но бездумное использование чужого, пусть и успешного, опыта может спровоцировать ошибку копирования. Лучше если изучение профессионально опыта у коллег станет информацией к размышлению о том, что нужно вашей компании.

Менеджер по персоналу: обязанности, функции, KPI

Кадровый резерв: формирование и управление Как оценить эффективность работы менеджера по подбору персонала Не всегда в компаниях делают правильные выводы относительно эффективности подбора сотрудников. Чаще всего проблемы возникают из-за того, что оцениваются навыки HR-менеджера, которые напрямую не влияют на результат его работы. Чтобы этого не произошло, в организации должны быть чёткие стандарты и критерии оценки работы кадрового менеджера. В качестве такого показателя часто используют уровень текучести кадров. Однако его применение тоже не всегда оправдано, поскольку на уход сотрудников из организации влияет множество внешних и внутренних факторов.

Вхождение в должность руководителя на примере великих

Ответственное лицо — руководитель подразделения. Третий — пятый дни рабочей недели — работа по плану и отчет в конце недели. Руководитель подразделения оценивает итоги первой ознакомительной недели работы и доводит информацию до нового сотрудника. II этап вторая неделя — начальный период адаптации: задача — практическое ознакомление со своими обязанностями и требованиями должности Введение в должность и выполнение обязанностей. Подведение итогов — в конце недели руководитель подразделения дает первичную оценку соответствия заявленных знаний, умений и навыков реальным и дает рекомендации новому сотруднику.

Адаптация новых сотрудников

С чего начинать работу? Менеджер по персоналу. Вы решили перейти на другую работу — неважно, по каким причинам. Важно — с чего начинать на новом месте. Как начинать волнует и новичка, решившего реализовать себя в профессии и опытного специалиста. Как же помочь себе войти в курс дела быстрее? Причем так, чтобы занять соответствующий должности статус? Рассмотрим процесс вхождения по шагам.

Интервью с Петром Орловым, директором по персоналу сегмента Wrigley компании Mars в России

В чем разница? И зачем столько различных названий? Однако не все руководители понимают, зачем им нужен именно такой специалист и что от него требовать, и вводят на предприятии новую должность только потому, что модно. Как бы там ни было, а руководителю в первую очередь необходимо осознавать, какой именно работник кадровой службы ему нужен и какие обязанности должны на него возлагаться. От отдела кадров до службы персонала В течение долгих лет кадровая служба воспринималась как вспомогательная структурная единица, главной функцией которой было ведение кадрового документооборота. При плановой экономике, когда выпускники вузов распределялись по предприятиям, не было необходимости заниматься поиском работников, оцениванием, ротацией и планированием карьеры. Условия работы и оплата труда на всех предприятиях были одинаковы, о мотивации и не думали, ее функцию выполняла премия. Поэтому при переходе к новым экономическим условиям начал эволюционировать и отдел кадров. Расширение функций кадровых служб до служб персонала началось в х, вместе с развитием в стране рыночной экономики и сменой системы управления людьми на предприятии.

ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ директора по персоналу Общие требования выполнение плана вхождения в должность;; зачет на знание.

Первые 100 дней руководителя. Рекомендации по прохождению

Работу любого департамента можно оценить в денежном эквиваленте. Редким исключением можно считать специалистов по работе с персоналом. Вот несколько критериев, помогающих выявить рыночную стоимость HR-профессионала.

Адаптация руководителя: как помочь освоиться в коллективе?

Без комментариев — внутренняя рассылка в АвтоВАЗ в конце дня в первый день его работы 14 января года орфография сохранена, выделение жирным мое — есть чему поучиться. Коллеги, Высылаю вам информацию на что наш Президент обращает внимание после первого дня работы и посещение производств. Чистота все того что ниже уровня глаз, 5S. Обязательная личная уборка своего рабочего места. Везде водит пальцем определяя наличие пыли. Обязательное ношение спецодежды. При посещение цех всегда задает вопрос: количество смен, бригад, постов Все визуализированные документы должны быть актуализированными Спрашивал сколько стоит ваши услуги KPI VT , какой объем продукции на человека в месяц. Внимание на качество Ему интересно что мы знаем о нем. На ГАЗ в три раза увеличил производительность труда и в два раза уменьшил количество персонала.